Un cabinet au service de votre développement

Une méthodologie innovante pour construire votre business plan et financer votre projet international

Métier

Vous accompagner « autrement »

Répondre à vos attentes

Prenant appui sur le socle solide des valeurs de la profession d’expertise comptable qui sont l’engagement, l’expertise et l’éthique, nous nous attachons à répondre précisément à vos besoins et à délivrer les prestations les plus aptes à vous satisfaire.

Réussir votre développement

Pour assurer le plein succès de vos projets de développement, nous sommes très vigilants à leur planification et à leur coordination dans la durée. Notre objectif est de vous permettre de travailler de manière maîtrisée tout en maintenant une forte capacité d’entreprise et d’initiative au sein de vos équipes.

Notre mission se structure en trois étapes clefs. 

>> En savoir plus

Nos missions

Nos missions réglementaires sont le fondement de notre métier. Mais la finalité de notre expertise est d’aider nos clients à sécuriser, pérenniser et optimiser leur développement. Pour répondre à cette exigence, nous avons développé des missions de gestion et des missions internationales spécifiques. 


Une offre à l’international

Le développement au-delà des frontières naturelles devient incontournable pour beaucoup de nos clients. Grâce à notre expertise et notre réseau d’experts à l’international, nous sommes en mesure de porter leurs ambitions au cœur de la mondialisation. Nous leur proposons un accompagnement opérationnel sur-mesure, en mode projet, qui repose sur une méthodologie innovante, structurée en trois phases distinctes. 

>>  Plus d’infos sur notre méthodologie

Nous leur permettons de financer leur projet, maximiser leurs chances de réussite, mettre en œuvre leur stratégie, accélérer le retour sur investissement, optimiser les coûts de développement et saisir les opportunités.

>>  Plus d’infos sur cette offre de services

Le financement de vos projets

Si la première étape d’un projet de développement est la construction d’une stratégie solide, le financement en est la pierre angulaire.

Cela nécessite de formaliser un business plan de qualité. Pour ce faire, nous aidons nos clients à construire leurs plans d’actions, véritables fil rouge du projet, qui serviront à valoriser les éléments financiers prévisionnels puis à manager les équipes.

En hommes de chiffres et grâce à notre connaissance de l’entreprise, nous sommes à même d’apporter la méthodologie et les outils adaptés aux enjeux.

Notre expérience

Alexandre CATTA, fondateur de SEPEO CONSEILS et expert-comptable, travaille depuis 15 ans dans des environnements internationaux dont 8 en tant que directeur administratif et financier d’entreprises industrielles fortement tournées vers l’international. Il met son expérience et son savoir-faire au service des entreprises désireuses de se développer à l’international de manière sécurisée, pérenne et optimale. 

>>  Plus d’infos sur notre expérience

International

Un expert à vos côtés

Notre valeur ajoutée

Pour porter vos ambitions au cœur de la mondialisation et vous donner toutes les chances de réussir, nous allons bien au-delà de la simple gestion des aides export :

- Motiver vos équipes 

Comme pour tout projet de développement, les ressources humaines de l’entreprise contribuent très fortement à la réussite d’un projet international. Nous vous apportons les méthodes et les outils qui permettent d’impliquer et de motiver vos équipes. Nous vous aidons à susciter leur esprit d’initiative et de créativité tout en gardant la maîtrise de vos engagements. 

- Maximiser vos chances

Nous vous apportons une réelle sérénité en minimisant les risques que réservent l’international. Nous sommes à vos côtés pour rendre plus simples, plus sures et plus faciles vos négociations avec les partenaires et clients étrangers.

- Optimiser vos coûts

Nous mettons à votre service notre réseau et notre expertise pour réduire le budget de votre projet international en utilisant les solutions, les aides et les prestataires qui ont le meilleur rapport qualité/prix et qui sont les plus adaptés à vos besoins.

- Financer votre développement

Nous maximisons vos chances de trouver les fonds nécessaires au financement de votre stratégie de développement international.

- Accélérer la rentabilité

Nous accélérons votre retour sur investissement en réduisant la période de déploiement.

- Saisir les opportunités

Nous vous aidons à prendre de la hauteur pour anticiper les évènements significatifs de votre environnement. Nous enrichissons votre réflexion stratégique grâce à notre regard extérieur et expérimenté. Nous vous permettons ainsi d’appréhender les opportunités à votre portée.

>>  Notre mission se structure en trois étapes, en savoir plus 

Nos honoraires 

Nos honoraires peuvent être pris en charge jusqu’à 75%

Si votre entreprise est éligible, nos honoraires en matière d’accompagnement à l’international sont financés en partie par les aides suivantes :

-        Le Prêt Export Bpifrance

-        L’assurance prospection COFACE

-        Le crédit-d’impôt export

Par ailleurs, certaines de nos prestations peuvent être financées grâce à votre budget formation. 

N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations.

>> Contactez-nous

Un accompagnement innovant en trois étapes clés

 

ETAPE I : SECURISER

votre PROJET 

Un accompagnement opérationnel pour DEFINIR, FORMALISER et FINANCER votre stratégie.

>> En savoir plus

Schéma n° 2 module Sécurisation

ETAPE II : PERENNISER

votre DEVELOPPEMENT

Un accompagnement opérationnel pour DEPLOYER votre stratégie.

>> En savoir plus

Module-2-Perennisation-developpement-export

ETAPE III : OPTIMISER

votre ORGANISATION 

Un accompagnement opérationnel pour vous aider à GERER votre organisation.

>> En savoir plus

Module-3-Optimisation-organisation-internationale

 

Prestations

 

Missions réglementaires et de gestion

Aider nos clients à répondre en toute sérénité aux exigences réglementaires traditionnelles est le fondement de notre métier.

Chez Sépéo Conseils, la finalité de notre expertise va bien au-delà :

1. Nos missions de gestion permettent à nos clients de négocier leurs virages stratégiques tout en maintenant au sein de leurs structures une forte capacité d’entreprise et d’initiative.

2. Nos missions internationales portent les ambitions de nos clients au cœur de la mondialisation en sécurisant, pérennisant et optimisant leurs projets de développement.

 Missions de prestations

>>  En savoir plus sur notre OFFRE d’accompagnement à l’international

Nos prestations à l’international sont adaptées aux besoins de nos clients. Elles reposent sur une méthodologie innovante et structurée en trois  phases :

- SECURISER un projet international >> En savoir plus

PERENNISER un développement international >> En savoir plus

- OPTIMISER une organisation internationale >> En savoir plus

Les livres blancs ci-dessous précisent le contenu des trois premières phases et offrent une série d’analyses et de conseils, d’outils et de méthodes pour celles et ceux qui entreprennent un projet international. 

Cliquez pour les feuilleter :

Sécuriser un projet international                 Pérenniser un développement internationalOptimiser son organisation internationale

  

Missions d’accompagnement international

Nous nous attachons à ce que nos prestations d’accompagnement à l’international répondent à votre profil et à vos besoins

Elles reposent toutes sur une méthodologie innovante, un accompagnement en mode projet et une complémentarité avec les aides existantes. 

Notre objectif est de vous offrir :

- Une stratégie régulièrement ajustée 

Notre positionnement et notre regard facilite et simplifie les décisions d’ajustement de votre stratégie internationale.

- Un pilotage adapté

Nous vous apportons  des outils et des méthodes adaptés à votre organisation qui améliorent et optimisent le pilotage de vos équipes déportées.

- Une organisation optimisée

Nous vous aidons à mettre en place l’amélioration continue de votre organisation internationale. Nous aplanissons les obstacles réglementaires ou organisationnels que vous rencontrez. Les coûts de votre activité internationale s’en trouvent optimisés. 

- Une gestion sécurisée

Nous veillons à vous faciliter la gestion des réglementations étrangères, à utiliser tous les outils de sécurisation à votre disposition et à optimiser la fiscalité de votre entreprise.

- Une anticipation facilitée

Nous vous assurons la remontée des informations et des signaux faibles indispensables au pilotage de votre activité internationale et à l’anticipation des évènements significatifs.

Sépéo Conseils vous accompagne à tous les stades de votre développement international :

. LIBERER vos ambitions à l’international  >>  En savoir plus

Libérer vos ambitions à l'international

. ELARGIR votre présence à l’international  >>  En savoir plus

Elargir votre présence à l'international

. OPTIMISER votre organisation internationale  >>  En savoir plus

Optimiser votre organisation internationale

. ACCELERER votre développement international >>  En savoir plus

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Sécurisation d’un projet de développement

Financer ses ambitions 

La sécurisation d’un projet de développement, qu’il soit sur le marché domestique ou à l’international, nécessite de maîtriser le financement.

Nous appliquons pour cela une méthodologie simple.

Dans un premier temps, si l’envergure et la nature du projet le nécessitent, nous proposons à nos clients de réaliser un diagnostic complet ou partiel de leur organisation et une analyse de leur environnement. Le travail de préparation se poursuit avec la formalisation d’une stratégie et, si nécessaire, des plans d’actions associés.

Ce travail préparatoire nous permet de construire des états financiers prévisionnels de qualité (comptes d’exploitation, bilans et plan de trésorerie) et, si la recherche de financement le nécessite, de rédiger avec le client un plan d’affaires (business plan).
Nous pouvons alors accompagner notre client dans la recherche d’investisseurs. Notre mission de sécurisation s’achève lorsque le client est assuré d’avoir les fonds suffisants pour faire face à son développement.

Une fois le projet sécurisé, nous proposons également d’accompagner notre client dans la phase de pérennisation de son développement.

>> En savoir plus sur la phase suivante « La pérennisation d’un projet de développement »

4etapesclefs

Pérennisation d'un projet de développement

Faire évoluer les moyens et les compétences de l’entreprise

Un projet de développement important nécessite de mettre à niveau les moyens et les compétences de l’entreprise. Ceci est d’autant plus vrai à l’international lorsque les entreprises doivent en plus faire face à un nouvel environnement réglementaire, linguistique et culturel.

La feuille de route et les plans d’actions, formalisés par le client en amont lors de la phase de préparation, vont permettre de piloter le projet. Nous proposons à nos clients de les accompagner opérationnellement, tant sur les aspects réglementaires et financiers que dans la mise en œuvre de leurs actions. Grâce à des outils de collaboration en ligne et de planification, nous les aidons à maîtriser  leur planning de développement.

Par la suite, l’organisation de l’entreprise devra évoluer pour répondre à de nouvelles exigences ou opportunités. C’est la troisième phase de notre mission d’accompagnement : l’optimisation de l’organisation.

>> En savoir plus sur la phase suivante « L’optimisation de l’organisation »

Module-2-Perennisation-developpement-export

Optimiser votre organisation

AJUSTER et OPTIMISER votre organisation

Pour assurer la réussite d’un développement, les plans d’actions et le business plan, définis lors de la phase amont de préparation, doivent prendre en compte les évolutions significatives de l’environnement de l’entreprise. Nous proposons à nos clients de nous en assurer.

De même, nous sommes à leurs côtés pour optimiser leur organisation aux besoins spécifiques qui ne manqueront pas d’apparaître aux différents stades de leur développement. Cela nécessite de notre part des actions ponctuelles pour proposer et accompagner les évolutions nécessaires et ainsi répondre à l’émergence de nouveaux besoins.

Nos outils de pilotage, tels que le tableau de bord, le business plan, le budget de trésorerie, et nos outils de communication, tels que les espaces de collaboration et les circuits de validation en ligne, nous permettent de proposer à nos clients le meilleur de la technologie à des prix compétitifs.

>> En savoir plus sur nos prestations en cas d’ « Investissement local »

Module-3-Optimisation-organisation-internationale

L'investissement local

L’implantation à l’étranger nécessite un ACCOMPAGNEMENT OPERATIONNEL ADAPTé

Le développement du chiffre d’affaires ne requière pas les mêmes moyens ni les mêmes compétences selon que l’entreprise s’appuie sur un investissement local ou un partenariat commercial.

L’implantation d’une filiale, la mise en place d’un joint-venture ou une croissance externe génère fréquemment de meilleures performances commerciales mais en contrepartie l’exercice est plus exigeant. Notre positionnement reste très opérationnel et est structuré de la même manière : sécurisation, pérennisation et optimisation.

Néanmoins pour répondre à ces exigences supplémentaires, notre mission est complétée par des prestations spécifiques.

Module-complementaire-Investissement-local

Hub

Hub : plateforme d’échanges entre vous et Sépéo Conseils, composée de plusieurs espaces collaboratifs

 

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SIRET : 792496317 00019

TVA Intracommunautaire : FR 48 792496317

Le directeur de publication est Alexandre Catta

Maintenance  :  PMP Concept

Hébergement : OVH

Le fondateur

Alexandre Catta SEPEO CONSEILS

Alexandre CATTA, fondateur de Sépéo Conseils, est expert-comptable et travaille depuis 15 ans dans des environnements internationaux. 

PriceWaterHouseCoopers Les premières années, il supervise au sein de PricewaterhouseCoopers la gestion administrative, fiscale et financière de filiales de groupes internationaux implantées en France. Ses clients sont British Petroleum, des investisseurs immobiliers de premier plan tel que la Commerzbank, des fonds d’investissements importants comme BC Partners ou Carlyle. Il acquière une forte expertise dans la mise en place de reporting groupe ainsi que dans la gestion des problématiques de prix de transfert et de fiscalité transnationale.

 

Kerry Aptunion    A 33 ans, il intègre le groupe agro-alimentaire irlandais Kerry où il prend la direction administrative et financière de la filiale française Kerry Ingredients France (100 millions de CA annuel). L’ouverture à l’international étant stratégique (+ de 45% du CA), la gestion des aspects réglementaires transnationaux est fondamentale. Les problématiques internationales dans les domaines juridiques, fiscaux, sociaux et financiers sont nombreuses et variées (salariés déportés à l’étranger, prix de transfert intragroupe et management fees, pool de trésorerie, TVA intracommunautaire, problématiques douanières, contrats d’agents et de distributeurs étrangers …).

 

PELLENC SELECTIVE TECHNOLOGIES       En 2007, il prend la direction administrative et financière d’un équipementier industriel pour l’accompagner dans son important développement. Il conduit plusieurs levées de fonds avec OSEO, un pool bancaire et des fonds d’investissements. La R&D et l’international sont omniprésents dans cette entreprise de haute-technologie. 15% du chiffre d’affaires sont investis chaque année dans le développement de nouvelles technologies de tri optique et 75 % du chiffre d’affaires sont réalisés à l’export. Le développement international se fait à travers un important réseau de distributeurs, d’agents et d’apporteurs d’affaires étrangers ainsi que par la création de sept filiales étrangères (trois en Asie, trois en Europe et une en Amérique du Nord).

 

En 2013 à 42 ans, fort de ces expériences, il met son savoir-faire au service des entreprises désireuses de s’ouvrir à l’international de manière sécurisée, pérenne et optimale.

Son offre s’appuie sur deux axes :

1. PREVISIONNELS CONSOLIDES

En collaboration avec le meilleur éditeur de logiciel de consolidation, Sépéo Conseils a développé une solution de consolidation de Business Plan à l’attention des PME et ETI. Les prévisionnels de vos business units ou de vos filiales peuvent aujourd’hui être pilotés de manière globale, de façon fluide et sécurisée sans se perdre dans une multitude de feuilles Excel. Les maîtrises des risques de change, des prestations intragroupes et des besoins de trésorerie à court ou moyen terme se hissent à la hauteur des enjeux actuels.

2. TABLEAU DE BORD PROSPECTIF ET BUSINESS PLAN ITERATIF

Sépéo Conseils propose des outils de dernière génération permettant de faire le lien entre la feuille de route stratégique et le business plan. La mise à jour du prévisionnel de trésorerie mensuel et de l’activité à moyen terme se fait en quelques clics. Le Business Plan devient alors itératif et se transforme en outil de pilotage. Le management stratégique devient enfin accessible aux PME pour un prix défiant toute concurrence.

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