. Le syndrome de l' internationalisation désordonnée

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N’est-il pas temps de parler des causes profondes du mal ? Pourquoi nos entreprises sont-elles si peu préparées à gravir les sommets de la mondialisation ? Si nous les regardons attentivement, nous pouvons relever un travers commun. Les entreprises s’égarent souvent dans un élan d’ internationalisation désordonné.

Or pour réussir son ascension, deux traits de caractères sont essentiels. Une dimension internationale doit :

  • être le fruit d’une volonté collective,
  • se développer dans le cadre d’une démarche ordonnée.

Le challenge est de taille car ce sont deux composantes très exigeantes mais cela reste à la portée de toute entreprise désireuse de se dépasser. Les stratégies d’opportunité illustrent parfaitement l’impasse dans laquelle beaucoup d’entreprises s’engouffrent. Bien que donnant des résultats médiocres à l’international, ce mouvement s’est répandu très facilement dans nos entreprises.

 

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